Agile principles, patterns and practices in C#

Agile principles, patterns and practices in C#

Robert C. Martin

Por qué lo he leído

Lo he leido porque me he encontrado referencias a este libro en libros anteriores que he leído, en blogs sobre desarrollo de software que suelo leer y en otros muchos sitios relacionados con el software. Si encuentro tantas referencias, será por algo, ¿no? Además, el autor es muy conocido y valorado, así que no había excusa para no leerlo.

Qué esperaba

Me esperaba un libro de Uncle Bob™. Ya he leído alguno del mismo autor, y me gusta su estilo. Algunas veces me parece un poco extremista, pero creo que es así porque cree en lo que hace y eso es lo que predica. Cuando creo que exagera, no le hago mucho caso y sigo hacia adelante, ya está.

Esperaba una descripción de las metodologías ágiles aplicadas al momento de escribir software y encontré …

Qué encontré

… un pedazo de ladrillo! Me asusté cuando vi la extensión del libro, pero enseguida entendí el porqué. El libro está lleno de diagramas UML y de código fuente (primero los tests, por supuesto). Así que es normal que sea tan largo.

En cuanto al contenido, me gustó mucho la descripción que hace de muchos patrones de diseño, (incluso he aprendido alguno que no conocía). En el libro también podrás encontrar una descripción detallada de los principios SOLID y de otros principios sobre cómo organizar y empaquetar los distintos componentes de tu aplicación (clases, paquetes, namespaces, lo que sea).

Conclusiones

Aunque el libro sea muy extenso, me ha gustado por varias razones:

  • He aprendido nuevos patrones de diseño.
  • He podido profundizar sobre el patrón Model-View-Controller (ver enlaces más abajo).
  • He encontrado una descripción muy detallada de los principios SOLID.

Pasajes que quiero recordar de este libro

Un módulo que es difícil de cambiar, está roto y necesita ser arreglado, aunque funcione.

Un módulo que no comunica está roto y necesita ser arreglado.

Cuanto más conocen los programadores sobre todo el proyecto, más sano y más informado está el equipo que lo desarrolla.

Es el big picture lo que mantiene unido el sistema. Es la visión del sistema lo que hace obvia la localización y la forma de los módulos individuales. Si la forma de un módulo es inconsistente con la metáfora, es el módulo quien está mal, no la metáfora.

Al final, el código fuente es el diseño.

Se sabe que el software se está pudriendo cuando empieza a mostrar alguno de los siguientes síntomas: rigidez, fragilidad, inmovilidad, viscosidad, complejidad innecesaria, repetición innecesaria u opacidad.

El elemento más volatil en los proyectos software son los requisitos. Vivimos en un mundo de requisitos cambiantes, y nuestro trabajo es estar seguros de que nuestros software puede sobrevivir a esos cambios, así que no culpes a los requisitos cambiantes por los fallos en el software.

Los principios SOLID: Single responsability principle, Open close principle, Liskov substitution principle, Interface segregation principle, Dependency inversion principle.

Un motivo de cambio es un motivo de cambio sólo cuando el cambio ocurre, mientras tanto no.

Strategy and Template method son las formas más comunes de satisfacer Open closed principle. Estos patrones representan una clara separación de la funcionalidad genérica de la implementación detallada de esa funcionalidad.

Fool me once, shame on you. Fool me twice, shame on me. Inicialmente, escribimos nuestro código pensando que no va a cambiar. Cuando ocurre un cambio, implementamos abstraciones que nos protegen de futuros cambios de esa misma naturaleza.

Liskov substitution principle nos lleva a una importante conclusión: un modelo, visto aisladamente, no puede ser validado significativamente. La validez de un modelo puede ser expresado solo en términos de sus clientes.

Liskov substitution principle clarifica que en la programación orientada a objetos, una relación de herencia pertenece al comportamiento que puede ser asumido y que los clientes dependen de este comportamiento, lo contrario de lo que normalmente se cree, que la herencia pertenece al estado

El diseño de grandes sistemas depende críticamente de un buen diseño de componentes (paquetes, entregables, …), de esta forma, los equipos individuales puede enfocarse en componentes aislados en lugar de preocuparse por el sistema completo.

Las interfaces pertenecen al cliente que las usa, no a la implementación. El enlace lógico entre el cliente y el interfaz es más fuerte que la relación entre el interfaz y sus implementaciones. Es tan fuerte que no tiene sentido desplegar el cliente sin el interfaz, pero sí que lo tiene desplegar el interfaz sin sus implementaciones.

Otras lecturas y enlaces relacionadas

[microtip] git: ramas locales y remotas

git es un sistema de control de version distribuido (DVCS por sus siglas en inglés), y una de sus características que lo hacen más atractivo es su gran rapidez para trabajar con ramas (branches).

En este pequeño post, que he llamado microtip, veremos cómo crear una rama, movernos entre ramas, realizar sencillos merge entre ramas y cómo hacer que estos cambios se vean reflejados en un repositorio remoto para poder compartirlo con nuestros compañeros de proyecto.

Para comenzar a trabajar en una rama nueva, podemos hacerlo de dos formas:

  1. Crear la rama y movernos a ella
  2. git branch nueva_rama
    git checkout nueva_rama
    
  3. Movernos a una rama y crearla en caso de que no exista
  4. git checkout -b nueva_rama
    

Ok, ya estamos trabajando en la nueva rama. Ahora podemos añadir ficheros, hacer commit de cambios que hayamos hecho, …

git add nuevo_fichero.txt
git commit -m "mensaje para el commit"

Una vez tenemos los cambios deseados en nuestra rama, podemos dejarlo así, de forma que será una rama privada, solamente nosotros tendremos acceso a ella, o podremos hacerla pública a través de algún repositorio remoto para que sea accesible por nuestros compañeros:

git push origin new_branch

Nota: este comando supone que origin es un remote válido para git.

Si queremos pasar estos cambios otra rama, por ejemplo, master: primero nos moveremos a esa rama y luego traemos los cambios a esta rama:

git checkout master
git merge development master

Mi experiencia en la CAS2012

Puede ver una versión activa de este post en mi nuevo blog. He decidido dejar de publicar en este blog por éstas razones. Su filosofía es la misma que éste, pero espero no tener los problemas que me he encontrado aquí.

Más vale tarde que nunca. Tenía ganas de escribir mi experiencia en la CAS2012 (mi primera CAS) pero todavía no había encontrado el hueco. Supongo que quería leer alguna experiencia de otros asistentes, o será mi alter ego perezoso, quién sabe.

La verdad es que volví de Cáceres encantadísimo, motivadísimo, y cualquier otro adjetivo que termine en -ísimo. ¡Qué pasada! Como ya he dicho antes, ésta ha sido mi primera CAS, y espero que se repita cada año. Sé que será difícil, pero lo intentaré.

Aunque fuera mi primera CAS, no me sentí para nada un extraño. Todo lo contrario, el ambiente que respiré fue de un profundo compañerismo. Era como si todos supiéramos que estábamos allí por algo, y creo que así era. Yo, al menos, acudí a la CAS porque sentía (y siento) una cierta atracción por el mundo agile, y en Cáceres noté esto mismo en todos y cada uno de los asistentes. Jose Manuel Beas dijo que la palabra que más estaba escuchando era confianza. Yo creo que la que más escuché fue tribu. Y así me sentí yo, como perteneciente a una tribu.

Después de estos sentimentalismos me gustaría agradecer a la organización de la CAS su duro trabajo, la acertada elección del lugar de celebración del evento, la visita guiada por la ciudad, la organización de la cena, … tantas cosas. Los agradecimientos también a los patrocinadores, sin los cuales el evento no habría sido posible. Muchas gracias a todos por darnos este eventazo.

No se puede hablar de este tipo de eventos sin mencionar a la gente. Fuí a la CAS sin conocer a nadie, sólo, a la aventura, pero con ganas de conocer a profesionales que admiro por su trabajo. Y así pude conocer a gente como @kinisoftware, @ialcazar, @xquesada, @oyabun y @alejandropgarci. Y también tuve el placer de conocer a gente que antes no conocía como @anuskiaranda, @rferlei, @maicatrinidad@FPerezP, @drobur, @masaKmaeda, Joao Gama, @eidrien. ¡Me alegro de haberos conocido!

Y por último, unas cuantas frases escuchadas en las charlas a las que asistí que me gustaría destacar, no están todas las mejores, pero son las que más me impactaron y me gustaría recordar:

Abre tu mente, abraza el cambio, haz un esfuerzo consciente de no rechazar cambios de forma instintiva. ~ Masa K Maeda

La tiranía de la curva J, al inicio de la introducción de un cambio, todo irá a peor. ~ Rodrigo Corral

Los desarrolladores son los únicos agentes de oxidación del software, ya que son los únicos que lo modifican. ~ Alejandro Pérez

Deja que las personas sean creativas, da libertad al equipo para ser creativo. ~ Luis Fraile

Mejor cuanto más caliente es la comunicación: cara a cara -> videoconferencia -> teléfono -> chat -> mail -> nada ~ Israel Alcázar

Los beneficios en la empresa son una consecuencia de los trabajadores, porqué no aportarles: transparencia, compromiso, confianza, autonomía, respeto. ~ Jose Ramón Díaz

Si quieres conocer más, en el siguiente documento se están recopilando enlaces y recursos sobre la CAS2012.

Enlaces de los martes (06-11-2012)

Hace muchos martes que no publicaba una serie de enlaces, así que creo que esta vez la lista ha quedado un poco larga, pero espero que encontréis los enlaces muy interesantes:

  • Branching and merging with git and github, encontrado en Learn Github: Buscando alguna manera de trabajar con ramas en git y github, he encontrado este enlace. Creo que explica de forma muy clara y concisa una forma básica de crear ramas, trabajar en ellas, y pasar los cambios de una rama a otra. Ahora por lo menos, lo tengo mucho más claro.
  • The App Developers Alliance, de Joel Spolsky: Este post me ha gustado especialmente, no por el título, si no por las perlas que Joel dice en el artículo:

Cuando un programador escribe software, escribe un guión para el futuro.

El software es omnipresente.

El software se está comiendo el mundo, así que los programadores son los diseñadores del futuro

En el principio… fue la línea de comandos

En el principio… fue la línea de comandos

Neal Stephenson

Por qué lo he leído

Había oído hablar de este libro en la universidad, y me picó la curiosidad, pero nunca me había decidido a encontrarlo y leerlo. Pero hace poco, viendo uno de los hangouts de Desarrollo Web, lo comentaron y no perdí ni un minuto. Lo descargué y a leer se ha dicho.

Qué esperaba

No recuerdo muy bien qué esperaba. Siempre había oído hablar de este libro en contextos de sistemas operativos, ordenadores antiguos. Temas más bien históricos. Así que, lo que esperaba era una especie de Historia de los sistemas operativos

Qué encontré

Neal Stephenson cuenta una historia, la historia de los sistemas operativos, no hasta nuestros días, porque el libro tiene sus añitos, pero sí una historia que resulta bastante actualizada. La verdad es que todo aquello que cuenta sobre Apple y Microsoft, todavía sigue vigente hoy en día. Hay más actores, sí (Google por ejemplo), el hardware es muy distinto (móviles, tablets), pero la esencia persiste todavía.

Conclusiones

En definitiva, el libro me ha encantado. No es sólo porque el autor critica a varias super-empresas (que siempre gusta ver cómo reciben los poderosos), no es sólo por el tono de humor que usa Neal, no es sólo porque es un libro muy geek. Es por todo eso y además porque es un clásico, y sólo leyéndolo se entiende por qué es un clásico.

Si a eso le añadimos que lo puedes adquirir libremente y que está disponible una traducción al castellano, ya no hay escusa para no leerlo.

Un libro muy recomendable, que se puede leer de una sentada (o casi)

Pasajes que quiero recordar de este libro

Solo hay dos modos de vender un producto (software): precio y funcionalidades. Cuando los sistemas operativos son gratuitos, las compañías de sistemas operativos no pueden competir mediante precio, así que compiten mediante las funcionalidades. […] Esto explica por qué Microsoft añadió un navegador a su sistema operativo, por ejemplo.

Así como la interfaz de línea d ecomandos abre un canal mucho más direcot y explícito entre usuario y máuqina que la GUI, lo mismo suced con palabras, escritor y lector comparado con Disney (que es todo imagen)

La Disney y Apple/Microsoft están en el mismo negocio: cortocircuitar la laboriosa y explícita comunicción verbal con interfaces de disño caro.

El problema es que una vez que nos hemos librado d ela capacidad de juzgar lo bueno y lo malo, loverdadero y lo falso, ya no queda cultura. La capacidad de juicio, de creencia, es el fin mismo d etener una cultura.

¿Por qué triunfan Miscrosoft y Apple si nos engañan con sus GUI’s? Porque estamos demasiado ocupados hoy en día como para comprenderlo todo con detalle. Y es mejor comprenderlo por una interfaz, oscuramente, que no comprenderlo en absoluto.

Lo primero que hicieron los hackerrs de Apple cuando consiguieron que MacOS fuese funcional fue recrear la interfaz de Unix, para poder hacer algún trabajo útil. En aquel momento, en lo que concernía a los hackers de Apple, la muy pregonada GUI del Mac era un impedimento, algo a evitar […]

Unix es el hole hawg de los sistemas operativos.

Al tratar de comprender el fenómeno Linux tenemos que contemplar no a un único innovador, sino na especia de extraña Trinidad: Linus Torvals (por Linux), Richard Stallman (por las herramientas GNU) y Bill Gates (por el abaratamiento del hardware). Elimínese cualquiera d elos 3, y Linux no existiría.

A menudo, este tipo de archivos pueden encontrarse en un directorio con el nombre /src, que es la abreviatura hebraica del hacker para source, fuente.

Si hubiera algún ordenador, en algún lugar, que pudiera escupir unikversos con valores aleatoriamente escogidos para sus constantes fundamentales, por cada universo como el nuestro produciría 10^229 universos fallidos […] así que cada vez que tu meñique pulsa ENTER, lo estás intentando.

Otras lecturas y enlaces relacionadas

Enlaces de los martes (16 oct 2012)

Otro martes más con unos cuantos enlaces interesantes. Esta semana he recopilado temáticas muy diversas, desde temas técnicos (excepciones), hasta temas familiares (geek dads):

Lean software development

Lean software development

Mary Poppendieck, Tom Poppendiek:

Por qué lo he leído

Después de leer Scrum y XP desde las trincheras, me quedé con ganas de leer algún libro más de temática Agile, de desarrollo de software siguiendo prácticas lean. Me llaman mucho la atención las metodologías ágiles de desarrollo de software, y creo que son una buena alternativa a las metodologías tradicionales (aunque voy descubriendo otras como FDD que parecen igualmente interesantes).

Busqué un libro antiguo, alguno donde pudiera leer los inicios de estas metodologías, para así poder contextualizar todo lo que escucho y leo de las metodologías ágiles a diario.

Qué esperaba

Esperaba un libro dedicado exclusivamente al software, que expusiera ideas que podían parecer pasadas de moda, pero que siguieran de actualidad en algún sentido.

No había oído nunca nada de los autores, así que tampoco me había formado grandes espectativas, simplemente, quería conocer los inicios de las metodologías ágiles.

Qué encontré

Me encontré un libro muy útil, y aunque es de hace bastantes años (para tratar sobre desarrollo de software), es de total actualidad. De hecho, me sorprende que todavía haya empresas, personas, organizaciones, que no hayan oido hablar de los conceptos que se hablan en el libro.

Conclusiones

Me sorprendió mucho que el origen de las metodologías ágiles esté en la industria de la manufactura. Me parece difícil que una metodología haya pasado de esa industria a la del desarrollo del software. Pero como indican los autores (y es la idea principal del libro), no se pueden transladar prácticas de un entorno a otro, hay que transladar principios (ideas) y crear las nuevas prácticas para el nuevo entorno.

Y es de lo que trata este libro, de exponer una serie de herramientas, un toolkit, para ayudar a comprender y a transladar una serie de principios, que está demostrado que funcionan en una industria, al desarrollo del software.

Otras lecturas y enlaces relacionadas

Pasajes que quiero recordar de este libro

Los siete principios del pensamiento Lean:

  1. Elimina desperdicios
  2. Amplifica el aprendizaje
  3. Decide tan tarde como sea posible
  4. Entrega tan rápido como sea posible
  5. Fortalece al equipo
  6. Trabajar para que haya integridad
  7. Centrarse en el todo

Cualquier cosa que no crea valor para el cliente es desperdicio. Y, sí, los defectos (bugs, incidencias, …) son desperdicion.

Es difícil encontrar control sin realimentación (feedback), porque la realimentación de mucho mejor control y determinismo que complicados procesos de control con algoritmos predefinidos.

En la mayoría de los casos, incrementar la realimentación, en lugar de reducirla con rigurosos procesos secuenciales, es la forma más efectiva de lidiar con entornos y proyectos de desarrollo de software en problemas.

Set-based software development: se desarrollan varias alternativas, se comunican las restricciones (en lugar de las soluciones) y se deja que la solución emerja cumpliendo todas las restricciones.

Retrasar decisiones irreversibles mientras se reduce la incertidumbre tiene valor económico. Esto lleva a tomar mejores decisiones, limita los riesgos, ayuda a gestionar la complejidad, reduce el desperdicio y hace felices a los clientes.

Los procesos de desarrollo ágiles se pueden entender como la creación de opciones que permiten retrasar las decisiones hasta que las necesidades del cliente son mejor entendidas y haya menos riesgo.

Los marines planifican, pero no predicen. Comprenden la esencia de las situaciones, buscan simplificar las suposiciones y alternan aproximaciones. Cuando entran en una misión, la estructura organizativa se diluye, y aquellos que están en el frente, quienes tienen acceso a la información más directa, son los responsables de tomar las decisiones.

El principio ‘entrega tan rápido como sea posible’ complemente a ‘decide tan tarde como sea posible’. Cuanto más rápido entregues, más podrás retrasar tus decisiones.

(hablando de los pull systems) en lugar de planificar, sistemas como Kanban consiguen que los jefes no intervengan porque cada persona sabe qué hacer en cada momento.

Creemos que transferir prácticas de un entorno a otro es, casi siempre, un error. En lugar de ello, uno debe entender los principios fundamentales detrás de las prácticas y transformar esos principios en nuevas prácticas para el nuevo entorno.

El mejor modo de mantener el conocimiento sobre un sistema y que sea mantenible es entregar, junto con el código, un conjunto de tests automáticos, complementados por un modelo superficial de alto nivel creado al final del esfuerzo inicial de desarrollo.

Integridad conceptual significa que los conceptos centrales de un sistema son vistos contínuos, como un todo cohesionado. La clave para alcanzarla es la efectividad en los mecanismos de comunicación desarrollados por los grupos que conforman el sistema según se van tomando las decisiones que afectan al resto de grupos.

¿De dónde ha tomado la genete la idea de que todo buen diseño ocurre al inicio de un proyecto? Mucha gente encargada de desarrollar productos entiende que los grandes diseños evolucionan con el tiempo.

¿Refactorizar es rehacer el trabajo? Mejorar un diseño durante el proceso de desarrollo no es rehacer el trabajo, es una buena práctica de diseño.

Los tests proporcionan una base en la que apoyarse para que los desarrolladores realizen cambios a lo largo de todo el proceso de desarrollo.

La metodologías tradicionales de desarrollo software tienen la manía de medir tareas complejas y desestructuradas a través de partir la tarea en otras más pequeñas. La forma de estar seguro de que todo está medido es mediante agregación, es decir, mover la medida a un nivel superior, no a un nivel inferior.

Un contrato con precio fijado donde el vendedor espera obtener beneficios de los cambios pedidos, combinado con mecanismos rigurosos de aceptación de cambios para controlar el gasto, puede doblar aproximadamente el coste y tiempo que se tarda en desarrollar un proyecto a la vez que produce un resultado de pésima calidad.

Un contrato de precio flexible está diseñado para lidiar con la incertidumbre y complejidad, pero esto no elimina el riesgo, sino que lo traslada del vendedor al cliente.