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Agile principles, patterns and practices in C#

Agile principles, patterns and practices in C#

Robert C. Martin

Por qué lo he leído

Lo he leido porque me he encontrado referencias a este libro en libros anteriores que he leído, en blogs sobre desarrollo de software que suelo leer y en otros muchos sitios relacionados con el software. Si encuentro tantas referencias, será por algo, ¿no? Además, el autor es muy conocido y valorado, así que no había excusa para no leerlo.

Qué esperaba

Me esperaba un libro de Uncle Bob™. Ya he leído alguno del mismo autor, y me gusta su estilo. Algunas veces me parece un poco extremista, pero creo que es así porque cree en lo que hace y eso es lo que predica. Cuando creo que exagera, no le hago mucho caso y sigo hacia adelante, ya está.

Esperaba una descripción de las metodologías ágiles aplicadas al momento de escribir software y encontré …

Qué encontré

… un pedazo de ladrillo! Me asusté cuando vi la extensión del libro, pero enseguida entendí el porqué. El libro está lleno de diagramas UML y de código fuente (primero los tests, por supuesto). Así que es normal que sea tan largo.

En cuanto al contenido, me gustó mucho la descripción que hace de muchos patrones de diseño, (incluso he aprendido alguno que no conocía). En el libro también podrás encontrar una descripción detallada de los principios SOLID y de otros principios sobre cómo organizar y empaquetar los distintos componentes de tu aplicación (clases, paquetes, namespaces, lo que sea).

Conclusiones

Aunque el libro sea muy extenso, me ha gustado por varias razones:

  • He aprendido nuevos patrones de diseño.
  • He podido profundizar sobre el patrón Model-View-Controller (ver enlaces más abajo).
  • He encontrado una descripción muy detallada de los principios SOLID.

Pasajes que quiero recordar de este libro

Un módulo que es difícil de cambiar, está roto y necesita ser arreglado, aunque funcione.

Un módulo que no comunica está roto y necesita ser arreglado.

Cuanto más conocen los programadores sobre todo el proyecto, más sano y más informado está el equipo que lo desarrolla.

Es el big picture lo que mantiene unido el sistema. Es la visión del sistema lo que hace obvia la localización y la forma de los módulos individuales. Si la forma de un módulo es inconsistente con la metáfora, es el módulo quien está mal, no la metáfora.

Al final, el código fuente es el diseño.

Se sabe que el software se está pudriendo cuando empieza a mostrar alguno de los siguientes síntomas: rigidez, fragilidad, inmovilidad, viscosidad, complejidad innecesaria, repetición innecesaria u opacidad.

El elemento más volatil en los proyectos software son los requisitos. Vivimos en un mundo de requisitos cambiantes, y nuestro trabajo es estar seguros de que nuestros software puede sobrevivir a esos cambios, así que no culpes a los requisitos cambiantes por los fallos en el software.

Los principios SOLID: Single responsability principle, Open close principle, Liskov substitution principle, Interface segregation principle, Dependency inversion principle.

Un motivo de cambio es un motivo de cambio sólo cuando el cambio ocurre, mientras tanto no.

Strategy and Template method son las formas más comunes de satisfacer Open closed principle. Estos patrones representan una clara separación de la funcionalidad genérica de la implementación detallada de esa funcionalidad.

Fool me once, shame on you. Fool me twice, shame on me. Inicialmente, escribimos nuestro código pensando que no va a cambiar. Cuando ocurre un cambio, implementamos abstraciones que nos protegen de futuros cambios de esa misma naturaleza.

Liskov substitution principle nos lleva a una importante conclusión: un modelo, visto aisladamente, no puede ser validado significativamente. La validez de un modelo puede ser expresado solo en términos de sus clientes.

Liskov substitution principle clarifica que en la programación orientada a objetos, una relación de herencia pertenece al comportamiento que puede ser asumido y que los clientes dependen de este comportamiento, lo contrario de lo que normalmente se cree, que la herencia pertenece al estado

El diseño de grandes sistemas depende críticamente de un buen diseño de componentes (paquetes, entregables, …), de esta forma, los equipos individuales puede enfocarse en componentes aislados en lugar de preocuparse por el sistema completo.

Las interfaces pertenecen al cliente que las usa, no a la implementación. El enlace lógico entre el cliente y el interfaz es más fuerte que la relación entre el interfaz y sus implementaciones. Es tan fuerte que no tiene sentido desplegar el cliente sin el interfaz, pero sí que lo tiene desplegar el interfaz sin sus implementaciones.

Otras lecturas y enlaces relacionadas

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Mi experiencia en la CAS2012

Puede ver una versión activa de este post en mi nuevo blog. He decidido dejar de publicar en este blog por éstas razones. Su filosofía es la misma que éste, pero espero no tener los problemas que me he encontrado aquí.

Más vale tarde que nunca. Tenía ganas de escribir mi experiencia en la CAS2012 (mi primera CAS) pero todavía no había encontrado el hueco. Supongo que quería leer alguna experiencia de otros asistentes, o será mi alter ego perezoso, quién sabe.

La verdad es que volví de Cáceres encantadísimo, motivadísimo, y cualquier otro adjetivo que termine en -ísimo. ¡Qué pasada! Como ya he dicho antes, ésta ha sido mi primera CAS, y espero que se repita cada año. Sé que será difícil, pero lo intentaré.

Aunque fuera mi primera CAS, no me sentí para nada un extraño. Todo lo contrario, el ambiente que respiré fue de un profundo compañerismo. Era como si todos supiéramos que estábamos allí por algo, y creo que así era. Yo, al menos, acudí a la CAS porque sentía (y siento) una cierta atracción por el mundo agile, y en Cáceres noté esto mismo en todos y cada uno de los asistentes. Jose Manuel Beas dijo que la palabra que más estaba escuchando era confianza. Yo creo que la que más escuché fue tribu. Y así me sentí yo, como perteneciente a una tribu.

Después de estos sentimentalismos me gustaría agradecer a la organización de la CAS su duro trabajo, la acertada elección del lugar de celebración del evento, la visita guiada por la ciudad, la organización de la cena, … tantas cosas. Los agradecimientos también a los patrocinadores, sin los cuales el evento no habría sido posible. Muchas gracias a todos por darnos este eventazo.

No se puede hablar de este tipo de eventos sin mencionar a la gente. Fuí a la CAS sin conocer a nadie, sólo, a la aventura, pero con ganas de conocer a profesionales que admiro por su trabajo. Y así pude conocer a gente como @kinisoftware, @ialcazar, @xquesada, @oyabun y @alejandropgarci. Y también tuve el placer de conocer a gente que antes no conocía como @anuskiaranda, @rferlei, @maicatrinidad@FPerezP, @drobur, @masaKmaeda, Joao Gama, @eidrien. ¡Me alegro de haberos conocido!

Y por último, unas cuantas frases escuchadas en las charlas a las que asistí que me gustaría destacar, no están todas las mejores, pero son las que más me impactaron y me gustaría recordar:

Abre tu mente, abraza el cambio, haz un esfuerzo consciente de no rechazar cambios de forma instintiva. ~ Masa K Maeda

La tiranía de la curva J, al inicio de la introducción de un cambio, todo irá a peor. ~ Rodrigo Corral

Los desarrolladores son los únicos agentes de oxidación del software, ya que son los únicos que lo modifican. ~ Alejandro Pérez

Deja que las personas sean creativas, da libertad al equipo para ser creativo. ~ Luis Fraile

Mejor cuanto más caliente es la comunicación: cara a cara -> videoconferencia -> teléfono -> chat -> mail -> nada ~ Israel Alcázar

Los beneficios en la empresa son una consecuencia de los trabajadores, porqué no aportarles: transparencia, compromiso, confianza, autonomía, respeto. ~ Jose Ramón Díaz

Si quieres conocer más, en el siguiente documento se están recopilando enlaces y recursos sobre la CAS2012.

Lean software development

Lean software development

Mary Poppendieck, Tom Poppendiek:

Por qué lo he leído

Después de leer Scrum y XP desde las trincheras, me quedé con ganas de leer algún libro más de temática Agile, de desarrollo de software siguiendo prácticas lean. Me llaman mucho la atención las metodologías ágiles de desarrollo de software, y creo que son una buena alternativa a las metodologías tradicionales (aunque voy descubriendo otras como FDD que parecen igualmente interesantes).

Busqué un libro antiguo, alguno donde pudiera leer los inicios de estas metodologías, para así poder contextualizar todo lo que escucho y leo de las metodologías ágiles a diario.

Qué esperaba

Esperaba un libro dedicado exclusivamente al software, que expusiera ideas que podían parecer pasadas de moda, pero que siguieran de actualidad en algún sentido.

No había oído nunca nada de los autores, así que tampoco me había formado grandes espectativas, simplemente, quería conocer los inicios de las metodologías ágiles.

Qué encontré

Me encontré un libro muy útil, y aunque es de hace bastantes años (para tratar sobre desarrollo de software), es de total actualidad. De hecho, me sorprende que todavía haya empresas, personas, organizaciones, que no hayan oido hablar de los conceptos que se hablan en el libro.

Conclusiones

Me sorprendió mucho que el origen de las metodologías ágiles esté en la industria de la manufactura. Me parece difícil que una metodología haya pasado de esa industria a la del desarrollo del software. Pero como indican los autores (y es la idea principal del libro), no se pueden transladar prácticas de un entorno a otro, hay que transladar principios (ideas) y crear las nuevas prácticas para el nuevo entorno.

Y es de lo que trata este libro, de exponer una serie de herramientas, un toolkit, para ayudar a comprender y a transladar una serie de principios, que está demostrado que funcionan en una industria, al desarrollo del software.

Otras lecturas y enlaces relacionadas

Pasajes que quiero recordar de este libro

Los siete principios del pensamiento Lean:

  1. Elimina desperdicios
  2. Amplifica el aprendizaje
  3. Decide tan tarde como sea posible
  4. Entrega tan rápido como sea posible
  5. Fortalece al equipo
  6. Trabajar para que haya integridad
  7. Centrarse en el todo

Cualquier cosa que no crea valor para el cliente es desperdicio. Y, sí, los defectos (bugs, incidencias, …) son desperdicion.

Es difícil encontrar control sin realimentación (feedback), porque la realimentación de mucho mejor control y determinismo que complicados procesos de control con algoritmos predefinidos.

En la mayoría de los casos, incrementar la realimentación, en lugar de reducirla con rigurosos procesos secuenciales, es la forma más efectiva de lidiar con entornos y proyectos de desarrollo de software en problemas.

Set-based software development: se desarrollan varias alternativas, se comunican las restricciones (en lugar de las soluciones) y se deja que la solución emerja cumpliendo todas las restricciones.

Retrasar decisiones irreversibles mientras se reduce la incertidumbre tiene valor económico. Esto lleva a tomar mejores decisiones, limita los riesgos, ayuda a gestionar la complejidad, reduce el desperdicio y hace felices a los clientes.

Los procesos de desarrollo ágiles se pueden entender como la creación de opciones que permiten retrasar las decisiones hasta que las necesidades del cliente son mejor entendidas y haya menos riesgo.

Los marines planifican, pero no predicen. Comprenden la esencia de las situaciones, buscan simplificar las suposiciones y alternan aproximaciones. Cuando entran en una misión, la estructura organizativa se diluye, y aquellos que están en el frente, quienes tienen acceso a la información más directa, son los responsables de tomar las decisiones.

El principio ‘entrega tan rápido como sea posible’ complemente a ‘decide tan tarde como sea posible’. Cuanto más rápido entregues, más podrás retrasar tus decisiones.

(hablando de los pull systems) en lugar de planificar, sistemas como Kanban consiguen que los jefes no intervengan porque cada persona sabe qué hacer en cada momento.

Creemos que transferir prácticas de un entorno a otro es, casi siempre, un error. En lugar de ello, uno debe entender los principios fundamentales detrás de las prácticas y transformar esos principios en nuevas prácticas para el nuevo entorno.

El mejor modo de mantener el conocimiento sobre un sistema y que sea mantenible es entregar, junto con el código, un conjunto de tests automáticos, complementados por un modelo superficial de alto nivel creado al final del esfuerzo inicial de desarrollo.

Integridad conceptual significa que los conceptos centrales de un sistema son vistos contínuos, como un todo cohesionado. La clave para alcanzarla es la efectividad en los mecanismos de comunicación desarrollados por los grupos que conforman el sistema según se van tomando las decisiones que afectan al resto de grupos.

¿De dónde ha tomado la genete la idea de que todo buen diseño ocurre al inicio de un proyecto? Mucha gente encargada de desarrollar productos entiende que los grandes diseños evolucionan con el tiempo.

¿Refactorizar es rehacer el trabajo? Mejorar un diseño durante el proceso de desarrollo no es rehacer el trabajo, es una buena práctica de diseño.

Los tests proporcionan una base en la que apoyarse para que los desarrolladores realizen cambios a lo largo de todo el proceso de desarrollo.

La metodologías tradicionales de desarrollo software tienen la manía de medir tareas complejas y desestructuradas a través de partir la tarea en otras más pequeñas. La forma de estar seguro de que todo está medido es mediante agregación, es decir, mover la medida a un nivel superior, no a un nivel inferior.

Un contrato con precio fijado donde el vendedor espera obtener beneficios de los cambios pedidos, combinado con mecanismos rigurosos de aceptación de cambios para controlar el gasto, puede doblar aproximadamente el coste y tiempo que se tarda en desarrollar un proyecto a la vez que produce un resultado de pésima calidad.

Un contrato de precio flexible está diseñado para lidiar con la incertidumbre y complejidad, pero esto no elimina el riesgo, sino que lo traslada del vendedor al cliente.

Scrum y XP desde las trincheras

Scrum y XP desde las trincheras

Henrik Kniberg

Por qué lo he leído

Estaba un poco cansado de leer libros técnicos, y me apetecía leer alguno más práctico, como si estuviera leyendo un caso de éxito o algo así. También me apetecía introducirme más de lleno en las metodologías ágiles, y un amigo me comentó que desde que leyó Scrum y XP desde las trincheras, su visión del desarrollo del software cambió totalmente.

Qué esperaba

Esperaba una descripción de los elementos que componen Scrum, o de las prácticas que define XP. Y también una visión práctica de las mismas.
Tenía muy buenas referencias del libro, y tenía ganas de conocer de primera mano todas las bonanzas que había escuchado sobre las metodologías ágiles.

Qué encontré

Encontré una serie de anécdotas, y una descripción de un caso real de aplicación de Scrum y XP en una empresa. Un testimonio sin igual.
El autor expone su propia experiencia trabajando con Scrum y XP, metodologías o mejores prácticas del mundo ágil que nos proporciona una idea de lo que nos podríamos encontrar si lo quisiéramos aplicar en nuestra empresa.

Conclusiones

Un fantástico testimonio que todo el que quiera conocer un caso real y exitoso de aplicación de metodologías ágiles debería leer.
Sin duda, éste es un libro que no te deberías perder.
Además, está disponible para su descarga gratuita en varios idiomas, entre ellos el español (enlace de descarga de Scrum y XP desde las trincheras). La verdad es que se agradece que existan versiones en español de libros tan interesantes como éste.

Pasajes que quiero recordar de este libro

el dueño del producto debe concentrarse en los objetivos del negocio, no en escribir historias con orientacion tecnica

otras personas aparte del dueño del producto pueden añadir historias a la pila del producto, pero no pueden asignarles orden de importancia (cometido exclusivo del dueño de producto) ni pueden establecer estimaciones (cometido exclusivo del equipo)

la planificación del sprint es una reunión crítica, la más importante de Scrum

cada historia de usuario depende de tres variables: estimación (proporcionada por el equipo), alcance e importancia (proporcionadas por el dueño del producto)

es responsabilidad del equipo mantener la calidad del sistema bajo toda circunstancia, y no es negociable nunca

la estimación es una labor de equipo, todo el equipo debe involucrarse en estimar cada historia

¡ sienta al equipo junto !

en la retrospectiva, cada persona tiene una oportunidad de decir, sin ser interrumpida, qué ha ido bien, qué podría haber ido mejor y qué piensan que debería hacerse diferente en el próximo sprint

fase de pruebas es dura, probablemente la más dura del ciclo del desarrollo de sw. la sensación es definitivamente ‘no agil’. no podemos liberarnos de ella, pero si minimizar la cantidad de tiempo necesario

casi siempre es más barato producir menos, pero hacerlo estable, que producir muchísimo y luego tener que hacer parches de emergencia

Otras lecturas y enlaces relacionadas

  1. Blog de Henrik Kniberg
  2. Manifiesto ágil (english: Agile Manifesto)
  3. Introducción a la Agilidad y Scrum